一、代理记账会计存在的主要职业风险

1、来自假帐、假报表的风险

企业发展需要有资金支持,向银行借款是筹集资金的主要手段。但是向银行 借款要求符合贷款条件,具有还款能力,企业的经营状况和资产质量显得尤为重要,有很多的企业达不到银行要求的指标,还想借到贷款,别无选择,只有编制假会计报表,这项任务自然落到代理记账的会计身上。

做还是不做是两难选择。不做将有被老板炒鱿鱼的可能。

做就得承担风险。现在商业银行也增强了风险意识,报表要求要素齐全,制表人、会计负责人和企业负责人必须签字并盖章。

除此之外,还要到企业看一下账,会计还得再做一套和报表相吻合的假账。有的老板心术不正,借款的目的就是骗钱。到期不能偿还,被银行起诉,司法部门在办案中发现是会计做的假账、假会计报表,并从中得到了“好处”,结果会计也被卷了进去。有一位会计为此被判了一年半徒刑,个人经济损失很大,觉得十分冤枉。

2 、来自税务方面的风险

个体工商业主中有一部分人,文化基础较差,纳税意识淡薄,胆子却比较大。总觉得自己辛辛苦苦挣得钱,还得缴税,很不情愿。于是就做起了逃避应纳税款的歪主意。但是需要会计具体操作,这就给代理会计也带了职业风险。甚至有的个体老板在招聘会计的时候,明目张胆地提出,不会“纳税筹划”的不用。有的会计为了迎合老板的心理,多拿几个工钱,积极“出谋划策”。

目前,一些企业流行一种做法,就是愿意聘请税务局的家属,做代理记账会计,好处是减少麻烦,有了问题,一通融就完事大吉了。

其实,这并不能从根本上规避风险。在税收法律体系逐渐完善的形势下,纳税评估体系比较科学健全,税务征收、稽查的力度在逐渐加大,还抱有侥幸心理,是十分危险的。

3、来自其他方面的风险

个别私营业主除了打银行、税务的主意外,还在客户身上“做文章”。坑、蒙、拐、骗,不择手段。往往先给某些人一些利益做诱饵,引其上钩,得手以后,翻脸不认人,构成诈骗罪。老板推脱说自己不明白财务,会计却掉进了圈套。

极个别的老板采取“丢卒保车”的策略,自己作案,别人代替坐牢。我和一位曾经做过代理记账的会计在聊天时,问他,那家企业不是小有名气吗,你怎么辞职了?他说,我整天担惊受怕,总觉得这位老板好像在变魔术或在演杂技,不是在走钢丝绳,就像在“玩火”。

事隔不久那家企业的董事长因在外地,现任会计被司法机关传讯,接受案件调查。总经理被抓了起来,除涉嫌侵权外,还违犯了行政执法部门的法规,交了360多万元的赔偿和罚款,才被放了出来。 除此之外,还有其他方面的风险。

二、加强自我保护的防范措施

1、经常学习财税及相关经济法规,不断更新知识。

现财税知识更新速度很快,代理记账会计应关注各类财税公众号,经常登陆会计网站等学习最新财税政策,会计越老越吃香这句话应该重新定义了“善于学习的会计越老越吃香”,只有明白了政策才能更好的服务于客户,不要等到吃亏了再后悔莫及。

2、看准老板,看准企业。

有人说,“男怕选错行,女怕嫁错郎”。对代理记账会计来说,看准企业很重要,但看准老板更重要。对品行不端的老板要敬而远之。对于那些一门心思只想偷漏税的企业,我们不要介入,一旦步入,就说明风险已经到来,麻烦事也将不断发生。

有些老板说的话很中听,但很难看透,这就需要我们积累经验,进行分析判断。有的人待业时间较长心里着急,但不能“饥不择食”,也不能“剜到篮子就是菜”。要有选择的慎重应聘。

企业老板对税收方面的态度直接影响着该企业所承担的税务风险,对于在接手后才发现这些企业存在着种种恶劣现象,要果断撤退,免得“夜长梦多”,受到牵连。

3、根据自己的胜任能力,量力而行。

代理记账会计要根据自己的能力和特长,在一个行业或比较接近的行业中选择企业,俗话说,隔行如隔山,不要涉猎多个行业,我们的时间和精力有限,难以进行深入的研究。不能承揽自己不能胜任的业户。

4、健全财务手续,划清经济责任。

代理记账会计在上任前,首先,应主动和企业签订聘用协议,明确双方的权利和义务。其次,一定要把住交接关。对烂摊子,不能轻易接手。有的企业前任会计因为某种原因不辞而别,新任会计更应当谨慎从事,把“丑话说在前头”。必要时应当建议老板聘请中介机构审计后监交。

在日常工作中对原始单据必须要有交接单,收到多少张原始凭证,多少张附件单据,都得交接清楚,这个交接单不仅可以防止和老板及出纳员之间发生扯皮的现象,而且,面对税务等部门查账,可以证明我们只是兼职会计,老板给我们什么我们就做什么,我们做得这些不是我们会计凭空捏造的。

接收的单据必须手续齐全,经手人、验收人和企业法定代表人(或授权人)亲自签章,打好基础,养成习惯。代理记账会计在辞职前,应提前一段时间向企业写出书面辞呈,让企业负责人提前做好准备。在交接过程中,把应当交代清楚的事项拉出清单,逐一说明,不留任何后遗症。

5、自律勤勉,尽职尽责。

代理记账会计要讲究职业道德,其身要正。对企业和股东负责,发现问题及时和有关人员沟通,有话说在当面。有的老板不懂税法、缺少风险意识,他们有时候的一些举措也是无意识的,我们发觉后应当及时提醒他,讲明什么事情该做,什么事情不该做,把前因后果说透。必要时提交文字材料。

明智的老板会同情、理解和支持代理记账会计工作的。至于有的老板在知道了利害关系后仍执迷不悟,代理记账会计必须自己守住底线,把握好尺度,除了在单据、交接单上明确责任外,还应该敢于说“不”。没有必要为了这几百块钱而把自己推到风口浪尖上去。

对的起别人,也要对得起自己。

尊敬的______您好!

经济疲软、竞争加剧、市场不好做,资金不好找、管理上不去、成本费用高,传统企业经营举步维艰进入微利时代,转型升级是所有企业必须打赢的一场攻坚战。只有开源节流才能赢得战役,重获生机。

面对节流,作为老板以下常见的财务难题是否困扰着您?

解决老板常见的财务难题:

(1)看不懂会计报表,靠感觉管理企业?

(2)不懂财务,如何管理财务人员?

(3)不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?

(4)积累了大量税务风险?

(5)资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?

(6)如何进行投资分析与融资选择?

(7)没有一套简单有效的财务管理工具?

(8)财务工作中是否存在管理沟通障碍?

(9)企业主征信报告解读?

《老板财务管控》,是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

【适合对象】

适合哪些人员参加:

下列人员不建议参加:

ì   老板(董事长、董事)

ì   股东成员或家族企业核心成员

ì   总经理、公司高管、分公司负责人

ì   财务负责人或外聘财务人员

说明:因涉及财务关键内容,不建议非股东成员参加。

【学习内容】

1.   新常态下的财务环境知多少

营改增、国地税合并、税企银联网、金税三期是什么?和我有什么关系?

2.   老板财富安全与财富规划

公私不分?怕交税不分红?公司资金随便“借”?个人资产配置?

3.   企业顶层设计与风险规避

财务传承、高管分红、股权融资、融资税务风险规避

4.   企业利润管理与税务风险防范三两招

经营随意型VS提前规划,激进偷税还是有节有避?

5.   财务体系升级线路图

五大体系做什么?谁来做?如何做?

【上课方式】

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

【学习成果】

1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全。

2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

3、告别抓瞎,从此会看财务报表。

4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平。

5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金。

6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中

【老板财务黄金十问】

1. 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

2. 你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

4. 是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

6. 你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

7. 如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

8. 你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?

【财务管理自测】(老板填写)

测试项目

您的财务人员能站在整个企业或老板的高度来思考财务管理问题?

老板从来不担心自己个人及公司的财富安全问题,不存在原罪与违规?

财务已经做了详尽的税务风险管控与节税工作,老板从不担心税务局来检查?

税务局、银行、政府等外部关系财务人员都会搞定,从不用老板操心?

财务会准时准点给高管及各部门负责人报告其经营数字及背后存在的问题?

我的企业已经形成了以财务数字目标为中心,实现了企业的数字化管理?

各部门目标明确、流程清楚,分工有序、责任落实到位、绩效考核有效?

内控制度健全、经营风险与财务风险均能最大化避免,并有风险预警体系?

账目清楚、成本控制恰当、资金周转效率高、应收款项与物资管理到位?

财务人员工作效率较高,极少加班,且各业务部门对财务部非常满意?

主讲嘉宾:麻瑞庆 老师

财务团队胜任力打造专家

金财咨询高级管理咨询顾问

企业财务系统升级再造专家

企业资本运作专家

曾任国内知名会计师事务所高级合伙人

民营企业上市咨询专家

2018年12月23日(星期日  1天)

赣州市文明大道8号皇厨大酒店附楼荣华富贵厅

企业董事长、总裁、总经理(此课程是针对企业经营者量身定做!)

原价2800元/人(会员提前申请预定仅需580元/人 ,含场地资料费、餐费、茶水、服务费等)

★主办单位:

五板咨询赣州分公司

金财控股

★特别鸣谢:

聚成股份

华商书院赣州校友会

江西省民营企业协会赣南分会

公司地址:赣州市章贡区文明大道8号宋城1号文化产业园5371创意工厂内